飞腾公司营销管理人员采用销售分析、市场份额分析、财务分析、顾客满意度追踪等方法检查营销的目的是否实现，这种营销控制类型是

• A、效率控制
  
  

• B、战略控制
  
  

• C、年度计划控制
  
  

• D、盈利能力控制
  
  

PDL 珠宝的主打产品是手链+串饰，每一款串饰都造型独特，代表不同的意义，可以随意串搭。PDL的成功之处就在于不断提升品牌资产,它让一个个小珠子在消费者心中产生了不同寻常的意义，公司认为“售卖的不仅是珠宝，更重要的是情感”。PDL 注重产品质量，全部由手工制作而成，而且包装高贵精致，但与奢侈品相比消费者却可以负担，这让其成为大众心中“可负担的奢侈品”。PDL 这种独特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其顺利进入高档商业中心建立专卖店，与众多奢侈品做上邻居。PDL 依托品牌传播其产品，大大降低了营销的成本。目前在中国，PDL 不仅拥有超过百家专卖店，同时也在官方网站开通了销售渠道。

问:

(1)结合案例分析PDL的市场定位并分析其制定市场定位策略的角度。(6 分)

(2)结合案例分析PDL品牌资产的竞争优势。(6 分)

(3)结合案例分析PDL的分销渠道系统类型并说明其益处。(3 分)

“蓝星"建筑工程项目公开招标，公布采购钢筋及相关要求，并密封递价，这种定价方法属于

• A、拍卖定价法
  
  

• B、随行就市定价法
  
  

• C、密封投标定价法
  
  

• D、需求差异定价法